In meinen 15 Jahren Führungserfahrung habe ich gemerkt, dass psychologische Sicherheit mehr ist als nur ein Schlagwort aus der HR-Welt. Es geht darum, ob Mitarbeiter wirklich ohne Angst sprechen können – über Fehler, Risiken und neue Ideen. In Unternehmen, in denen das klappt, entstehen Entscheidungen schneller, Innovationen greifen besser, und die Teamleistung steigt nachhaltig. Doch […]
Wie man mit Büro-Politik umgeht
In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich gelernt, dass Büro-Politik kein Nebenaspekt, sondern ein zentrales Spielfeld im Berufsleben ist. Ignorieren hilft selten, denn unausgesprochene Machtstrukturen, Ego-Konflikte und verdeckte Allianzen wirken stärker, als es ein Organigramm vorgeben könnte. Die Kunst liegt darin, Büro-Politik nicht als Feind zu sehen, sondern als Terrain, das man lernfähig liest […]
Was macht ein toxisches Arbeitsumfeld aus?
Ein toxisches Arbeitsumfeld zerstört nicht nur Motivation und Produktivität, sondern gefährdet langfristig auch die Gesundheit. Ich habe in über 15 Jahren Führungserfahrung mehr als einmal erlebt, wie schnell ein scheinbar erfolgreiches Team ins Straucheln geraten kann, wenn die Kultur kippt. Die Frage, was ein toxisches Arbeitsumfeld wirklich ausmacht, ist daher mehr als nur ein HR-Thema […]
Wie man mit Micromanagement umgeht
Micromanagement ist eines dieser Themen, über das kaum jemand offen spricht, aber jeder kennt es. In meinen 15 Jahren in Führungspositionen habe ich immer wieder erlebt, wie ein Manager mit guten Absichten seine Mitarbeiter durch übermäßige Kontrolle hemmt. Ironischerweise entsteht Micromanagement oft nicht aus Misstrauen, sondern aus Angst, Kontrolle zu verlieren. Doch die Realität ist: […]
Was ist emotionale Arbeit?
In meiner Laufbahn als Führungskraft habe ich irgendwann verstanden: Emotionale Arbeit ist kein akademisches Schlagwort, sondern oft der unsichtbare Kitt, der Teams, Kundenbeziehungen und ganze Organisationen zusammenhält. Der Begriff beschreibt den Aufwand, Gefühle beruflich zu managen – sei es, um ein freundliches Gesicht zu zeigen, Kunden zu beruhigen oder intern Konflikte zu glätten, selbst wenn […]
Wie man Grenzen am Arbeitsplatz setzt
In über 15 Jahren Führungserfahrung habe ich eines gelernt: Grenzen am Arbeitsplatz sind kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Ohne klare Linien zwischen individueller Leistungsfähigkeit und Teamdynamik brennen Menschen aus, Projekte verzögern sich, und die Stimmung im Unternehmen kippt. Viele Fach- und Führungskräfte fragen sich: Wie viel ist zu viel, und ab wann sagt man Nein? […]
Was verursacht Arbeitsplatz-Burnout?
Burnout im Berufsleben ist kein akademisches Schlagwort, sondern eine greifbare Realität – besonders für Fach- und Führungskräfte, die in hohem Tempo arbeiten. Burnout hat viele Gesichter: emotionale Erschöpfung, abnehmende Motivation, sinkende Leistung. Nach 15 Jahren in unterschiedlichen Branchen habe ich gelernt, dass nicht ein einzelner Faktor entscheidend ist, sondern ein Zusammenspiel mehrerer Ursachen, von überlangen […]
Wie man Stress am Arbeitsplatz erfolgreich bewältigt
In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich eines gelernt: Stress am Arbeitsplatz ist unvermeidbar. Ob in Wachstumsphasen, während einer Krise oder bei alltäglichen operativen Herausforderungen – Druck ist Teil des Geschäftslebens. Die eigentliche Frage ist nicht, ob wir Stress erleben, sondern wie wir damit umgehen. Ich habe sowohl Strategien gesehen, die langfristig funktionieren, als […]
Wie man nachhaltiger lebt
Einführung In meinen 15 Jahren als Führungskraft habe ich gesehen, wie Nachhaltigkeit von einem „nice-to-have“ zu einem harten Wettbewerbsfaktor geworden ist. Früher galt es als Marketingthema, heute beeinflusst es Lieferketten, Kundenerwartungen und selbst die Finanzierung. Ich habe Unternehmen beraten, die jahrelang auf Effizienz statt Nachhaltigkeit setzten – und irgendwann die Rechnung präsentiert bekamen, weil Kunden […]
Was ist Kreislaufwirtschaft?
Die Kreislaufwirtschaft ist mehr als nur ein Modebegriff in Business-Präsentationen. In meinen Jahren als Berater habe ich gesehen, wie Unternehmen damit nicht nur ihre Ökobilanz verbessern, sondern auch belastbare Geschäftsmodelle aufbauen. Sie ist ein Gegenentwurf zur linearen „Take, Make, Waste“-Logik und schafft Wert, indem Materialien länger genutzt, recycelt oder wiederverwendet werden. Vor fünf Jahren hat […]